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翰克偲诺水务集团董事长杨旭光:坚持科技创新 助力水处理厂实现工业4.0

发布者:admin 日期:2024.03.06
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3月18日,在由封面新闻、华西都市报社主办的“榜样中国·2020年四川十大经济影响人物”颁奖典礼上,翰克偲诺水务集团董事长杨旭光荣获“2020年四川十大新经济领军人物”奖项。

他是改善人居环境的梦想家,也是践行者,公司团队在城市、农村、高污染行业等污水处理上快速成长、业绩不断增长。2020年他带领公司顶住疫情压力,实现业务量30%增长、利润20%增长。他积极开拓创新,为水处理行业的信息化、智能化、生态化作出贡献。

 

 

 

 

| 逆势上扬

困境下实现业绩增长,修炼内功完成集团化布局

2009年,在成都市石羊工业园中,杨旭光创立了专业从事水处理的翰克公司。对于未来,杨旭光有个宏大计划:先把公司做上市,再做成世界级的成套水处理服务商。

 

十几年来,他带领团队接连啃下一个个大项目,使得团队快速成长。公司近几年业绩呈几何倍数增长,也在行业内积累了一定的名气和资源。2020年,在疫情影响下,公司大半年没有接到订单。即便如此,仅凭下半年几个月时间,公司仍实现了数百万的全年业绩增长。

 

杨旭光介绍,2020年的市场困境,给了公司修炼内功的机会。“创业就像开车,在直道上你很难拉开差距,而弯道则是超车的机会。”

 

2020年,翰克偲诺集团新成立互联网、人工智能等数个部门,员工增加了一倍。以互联网事业部为例,互联网成为了公司业务拓展的重要来源。为此,公司组建互联网事业部,专职互联网营销。目前,公司8个事业部全部组建完成,各司其职。

 

同时,公司加大了产业布局。在整个行业面临困难之际,杨旭光在公司过去基础已经打牢的前提下,投入千万元在物联网系统的开发上。自此,公司正式完成了从单一环保设备的贸易公司,到覆盖水处理的设计、研发、咨询,水处理厂建设、运营的全生态链集团公司的转型升级。

 

随着商业模式的完善,杨旭光决定实行以集团公司统筹管理,多子公司、分公司同时运行的战略方式。他认为,目前公司已经达到集团化的标准,故将公司名由“翰克环保设备有限公司”更为“糖果派对网站网址-中国有限分公司”,向着实现翰克成为全球优质水处理整套系统服务商的愿景迈进。

 

纵观整个2020年,杨旭光颇为骄傲,“翰克偲诺集团在业绩、人员结构和产业化投入上都取得明显突破,我觉得2020年公司值得被赞许。”

 

 杨旭光(左二)荣获“2020年四川十大新经济领军人物”奖项

 

 

| 坚持科技创新

开发水处理专业平台“翰克水务云”助力水厂实现工业4.0

“创新是企业发展的根本动力,而科技的创新更加关乎一个企业甚至行业发展的未来。为实现伟大愿景,公司一直在技术驱动的路线上努力”。杨旭光点明,身处新基建赛道,技术对公司的重要性不言而喻。

2020年12月,翰克偲诺集团双软证书申请成功,自此,翰克偲诺集团完成了大量的知识产权发明专利注册。同月,翰克偲诺集团被四川省科学技术厅等单位认证为“高新技术企业”,标志着翰克偲诺在创新研发上,得到国家的支持和认可。

 

据了解,翰克偲诺此次“高新技术申请”从准备到发证历时三年。这三年,为践行“为人居环境优化贡献毕生力量”的初心使命,翰克偲诺集团也不断夯实企业技术基础,厚积薄发。2020年翰克偲诺迎来知识产权的丰收时刻,成功申请了软件著作权十余项及专利二十余项,远超国家高新技术企业认定所需的6个软件著作权或6个实用新型或1个发明专利标准。

 

在众多技术成果中,属“翰克水务云”最典型。2020年,翰克偲诺结合人工智能、大数据等技术自主研发的智能化物联网平台“翰克水务云”上线。作为未来几年的战略核心,面向合作伙伴公测,广受好评。凭借水务云平台,可以做到自来水厂、污水处理厂的无人值守运营。杨旭光描述:“我可以在成都的办公室运营全国所有的水厂,这对我们来说是极大突破,是标志性的大事件。”

 

杨旭光指出,现在的水务领域中,很多企业还沉浸在过去人工运维的方式,不仅成本高,且容易因人工管理疏忽产生大量的突发性事件。物联网系统上线,不仅减少了大量人工,同时对全环节进行检测和自动报警,在手机端或者是办公室的大屏上,就可以看到每个水厂的运营情况。既提高了安全系数,减少了人工成本,更重要的是弥补上了水务单位普遍存在的运维技术人员缺口。

 

“可以理解成水厂工业4.0的重要一步,我们替客户打造成智能化、信息化的水厂,更适应未来工业4.0的标准。这是一项全新的技术,少有公司能做到,因此为我们减少了很多的竞争对手,对公司发展起到决定性作用。”杨旭光说。

 

 翰克偲诺水务集团董事长杨旭光

 

 

| 裂变的2021

快色铺开全国市场,从市场中汲取长远发展的营养

集团化是公司发展中很重要的一步。而从集团化到成为全球优质的水处理整套系统服务商,最关键的是开拓市场,从市场中汲取营养,以此检验公司的商业价值,为公司的进一步发展做支撑。

 

基于集团2020年全生态链产业化布局的完成,翰克偲诺集团已经做好了准备工作。用杨旭光的话说,2021年将是集团实现大突破、大跃进的时刻。“基础工作就相当于楼房的柱子和地基,剩下的就是快速地往上面浇混凝土,添砖加瓦了。”

 

技术已成,产业俱备,在2021年,翰克偲诺集团在市场目标选择上会更大胆。区别于以往的总公司直接做业务,转向在全国招募合作伙伴,放权给分公司,在东北、新疆、西藏、云南等区域市场上快速裂变,把翰克偲诺集团在西南市场上多年积累的成熟模式在全国推广,快速复制粘贴。

 

翰克偲诺集团计划在全国设立四个子公司。“目前我们的加工厂就在广汉工业园。实际上我们生产的设备体积大,要运往华北、华东、东北,运输成本特别高。再者,从沿海采集材料加工后再运回沿海去,时效性上也没有市场竞争力。所以,我们打算在全国重点市场区域内建设一批生产基地,服务于当地的市场,降低运输成本。”杨旭光介绍。在点位上,初步考虑山东、广东、新疆、云南等地。建立四个服务基地,是翰克偲诺集团空间战略的第一步,在未来还将服务于国际市场的开拓。以新疆基地为例,将辐射中东及欧洲市场。

 

杨旭光表示,从市场获取利润后,再反哺公司整个产业生态链各个环节的完善,投入更多的科研研发,不断扩大水处理行业的全生态链产业布局,最终形成商业闭环,实现公司长远的梦想。

转载于封面新闻

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